IT-jevcima je teško ugoditi, kažu. Ništa ne žele, kažu. A da nisu možda kriva očekivanja, a ne oni koji ih "ne ispunjavaju"? Nije novost da vodstvo i HR žele da IT-jevci daju SVE pa i sebe - za tvrtku. Gdje nas je to dovelo?
Ured - hram uspjeha i kreativnosti?
Članak otkriva pitanja koja si svaki rukovoditelj treba postaviti prije no što promišlja uvođenje rada na daljinu. Naime, na kojem bi se mjestu trebalo raditi i koja bi se regulativa trebala primjenjivati ako nudimo hibridni model, ukazuje na površnost u promišljanju.
Poziv na promjenu
Zaposleni u organizacijama suočavaju se s nepotrebnom birokracijom i odvojeni su od tržišta, stvaranja vrijednosti i kolega:ica. Osim što uzrokuje nepotrebne troškove, to dovodi do frustracija ili do još gorih posljedica.
Otkrijte kako pronaći izlaz iz ovog labririnta putem smislenog organizacijskog učenja.
Tražimo majstora:icu komunikacija.
Želiš li komunikacijom poticati pozitivne promjene u organizacijama i društvu? Želiš li aktivno sudjelovati u stvaranju organizacija koje su građene po mjeri čovjeka? Živcira te površnost i pristupi koji se temelje na pretpostavkama iz preddemokratskih i pretprosvjetiteljskih vremena? Tražiš li novo radno mjesto s međunarodnim dosegom? Onda zaviri u oglas za posao koji nudimo. :-)
Organizacijski napredak ili stare paradigme u novoj ambalaži
Postoji uvjerenje kako su krize prilika za pročišćenje i napredak. Promatrajući događanja protekle godine, koja će još dugo ostati u sjećanju, bio bi to tračak nade i mala utjeha za sva odricanja i izazove, kako na osobnoj tako i na poslovnoj razini. No, imamo li pravo tješiti se kako je postojeća situacija iznjedrila neke dobre prakse i pomak organizacija i društva u pozitivnom smjeru?
Jesu li sretni zaposlenici produktivniji?
Postoje brojni narativi koji stvaraju našu realnost, očekivanja i pretpostavke za djelovanje. Sami za sebe nisu loši, što više, prijeko su nam potrebni. Problem je kada se ne zapitamo od kuda kreću i na koji način utječu na naše živote ili rad. Zašto vjerujemo narativu o "sretnom zaposleniku i produktivnosti" i gdje mu je izvor pročitajte u Dijaninom najnovijem blogu.
Kakvu poruku nam šalje pojam "lideri"?
Koliko smo svjesni realnosti koje stvaraju naše riječi i metafore? U kojoj mjeri dočaravaju organizaciju koju želimo i trebamo za stvaranje dodane vrijednosti? Bezbroj pitanja potaknuta 4. HR konferencijom u organizaciji Lider.Media i Udruge U4HR na kojoj su naši Dijana i Viktor predstavili kako dizajnirati organizaciju za stvaranje dodane vrijednosti i koja je po mjeri čovjeka.
Kada bi Organizacija znala što Organizacija zaista zna
Što mislite koliki postotak vašeg znanja/sposobnosti je prepoznala, i koristi organizacija u kojoj radite? Pitanje je zanimalo i Dijanu Vetturelli. Što je otkrila, pročitajte u nastavku.
Ironija open spacea – priča kako nas je otvorenost zatvorila
Uredski prostori su se godinama prilagođavali tako da kolegama nikad nije bilo lakše surađivati nego do pojave virusa COVID-19. Barem se tako činilo. Što o tome misli naš Filip Mott pročitajte u nastavku.
Disrupcija uredskog rada
Rad od kuće se povezuje s tehnološkim napretkom i visokim stupnjem digitalizacije, no u sebi krije brojne opasnosti o kojima se još uvijek vrlo tiho progovara. Što se na tu temu zadnjih dana motalo po glavi naše Dijane pročitajte u njenom novom blogu.
Beta kodeks
Neovisno je li riječ o organizacijskoj kulturi, inovativnosti, motivaciji zaposlenika, fleksibilnosti, organizacijskoj otpornosti ili navigaciji u kompleksnosti, naš se rad temelji na tzv. Beta kodeks načelima. O čemu je riječ, pročitajte u nastavku.
Transparentnost iluzija visokog menadžmenta
Treću godinu zaredom proveli smo online istraživanje na temu organizacijske agilnosti u kojem su sudjelovali predstavnici 32 kompanije, kako članovi Uprave, tako i direktori odjela ljudskih potencijala i korporativnih komunikacija.
Rezultati su pokazali kako visoki i srednji menadžment hrvatskih kompanija ima zabrinjavajuće različito gledište o transparentnosti komunikacije.
Dizajniranje učinkovite komunikacije za kompleksno doba
Koliko smo puta čuli pitanje - kako podići motivaciju i angažman zaposlenika? Popisu već provedenih aktivnosti jedva da se nazire kraj. Završni izvještaji izgledaju bombastično - provedeno XY aktivnosti, sudjelovalo XY ljudi, no niti jedna nije stvorila željenu novu vrijednost. Zašto? U čemu se griješi i postoji li lijek za bolest "nemotiviranitis" saznajte u novom blogu o dizajniranju učinkovite komunikacije za kompleksno doba.
O patetičnosti i kolaboraciji u izolaciji
Nije li ovo vrijeme kada si možemo dozvoliti malo ranjivosti umjesto iskakanja sa objavama kako smo si svi cool, jer radimo od doma i super nam je na Skypeu, Zoomu, Callu… , jer ono što čujem u osobnim razgovorima je jedna posve druga stvarnost.
Ubija li agilnost organizacijski duh?
Promjena nije za svakog i uvođenjem istih svaka osoba ima pravo da se zamisli nad sobom i vidi preklapaju li se vrijednosti nove organizacije s osobnim uvjerenjima te je jasno da će se neki zaposlenici radije otići ostvariti u nekom drugom okruženju.
(Ne)razumljivi gafovi
Ako govorimo o inovacijama onda moramo imati na umu kako tehničke, društvene i kulturne inovacije idu uvijek zajedno (a ne u izolaciji).
VETTURELLI traži
Proširujemo naš tim! Tražimo osobu za poziciju Projektni asistent/ica. Osobu koja ima visoka očekivanja prema kvaliteti svog rada te koja je spremna na usvajanje novih znanja.
Smisao vs Svrha
Mnogi si danas postavljaju pitanje zbog čega se ujutro bude i ustaju. U organizacijama situacija nije ništa drugačija - na sastancima sve učestalije čujem pitanje ‘što je naša #svrha?’ Uvažio se stav da ukoliko ju ne definiramo nitko neće kupiti naš proizvod, i nitko za nas više neće htjeti raditi.
Što me tijekom godine iritiralo na Linkedinu
Kroz 5 buzz pojmova, 3 preporuke za knjigu i 1 blog Viktor je podijelo što ga je tijekom godine smetalo na Linkedinu.
Kako paradigma upravljanja šteti organizacijskoj kulturi?
Intuitivno (često) osjećamo kako u organizaciji nešto nije u redu i ustanovimo nekoliko praksi i postupaka kolega ili menadžera koji nas frustriraju. Ljudski je grešku tražiti u ljudima i okriviti ih, no ispravno bi bilo osloboditi se emocija i sagledati sustav i procese, jer tada ćemo otkriti ogroman disbalans između današnjih potreba tržišta i organizacijske realnosti i kako smo mi kao ljudi samo kolateralne žrtve tog disbalansa