Intuitivno (često) osjećamo kako u organizaciji nešto nije u redu i ustanovimo nekoliko praksi i postupaka kolega ili menadžera koji nas frustriraju. Ljudski je grešku tražiti u ljudima i okriviti ih, no ispravno bi bilo osloboditi se emocija i sagledati sustav i procese, jer tada ćemo otkriti ogroman disbalans između današnjih potreba tržišta i organizacijske realnosti i kako smo mi kao ljudi samo kolateralne žrtve tog disbalansa
The most asked question during the two Comeleon days was if Croatia and Croatian organisations are ready to embrace a decentralised organisational system which is fit for complex markets and fit for human beings. Let’s find out the answer.
Viktor Vetturelli u svom blogu objašnjava kako prepoznati nedostatak divergentnog razmišljanja.
Konferencija s karakterom kampa omogućit će sudionicima da u direktnom kontaktu i radionicama razmijene stavove i izazove.
Dijana Vetturelli dala je svoje mišljenje o digitalnoj transformaciji i što ona znači za kompanije.
Proveli smo istraživanje među najvećim hrvatskim kompanijama kako bi ispitali stavove upravljačkih struktura o organizacijskoj agilnosti te u kojoj su fazi procesa prilagodbe kompanija za digitalno doba
Jeste li si ikada postavili pitanje što točno znači “implementacija organizacijske kulture” i što se sve skriva iza pojma implementacija?
Agilnost…hmmm jel to nešto vezano uz IT? Pitanje je koje još uvijek čujemo iz redova visokog menadžmenta. To me potaknulo da demistificiram taj pojam i zablude koje ga povezuju uz IT industriju.
Ništa nije teže napisati, nego blog o nečemu o čemu svi misle da su u pravu. Još kada je to tvoj prvi blog znaš da si u problemu.
RADIONICA
Upoznajte svijet agilne suradnje i otkrijte kako jačati kulturu povjerenja, samoodgovornosti i samoinicijative.
Uspješne organizacije ne razlikuju se od ostalih prema iznosu financijskih ulaganja i ulaganja u ljudske kapacitete, već po organizacijskoj kulturi koja je ujedno temelj inovacija, a što to konkretno znači objasnila je Dijana Vetturelli u intervjuu za privredni.hr.
In the last six months, my team and I are experiencing a new journey. A journey which forced me to rethink my existing way of working in order to define a new organizational structure which will lead us into the future.
Među više od trideset prijava, nagradu za inovativnost, kreativnosti i najbolju praksu osvojio je projekt “beST – be stronger together” kojeg je Allianz Zagreb osmislio i proveo u suradnji s našim timom.
Uloga menadžera transformirala se u ulogu lidera koji ima povjerenje u svoji tim, u njihovo samostalno donošenje odluka i preuzimanje odgovornosti nad procesima. Zašto onda imam osjećaj da čim više koristimo riječi poput – agilnosti, fleksibilnosti i inovativnosti – tim više podcjenjujemo čovjeka?
Kako se hrvatske kompanije snalaze u vrijeme transformacije, koji su najnoviji trendovi i kako svoju organizaciju pripremiti za izazove digitalnog doba pitanja su o kojima smo razgovarali na prvom Culture Brunchu.
Trenutno proširujemo konzultanski tim te tražimo osobu za poziciju Stariji savjetnik/ca u komunikacijama. Osobu koja je okretna i ima visoka očekivanja prema kvaliteti svog rada te koja je spremna na usvajanje novih znanja.
Kompanije često ističu kako su otvorene, kreativne, spremne čuti kritično razmišljanje od strane zaposlenika i slično. No, na žalost to je vrlo često samo mrtvo slovo.
Cilj kolumne je potaknuti vas na razmišljanje o novim načinima kolaboracije, međusobnoj komunikaciji, organizacijskoj kulturi i drugim temama vezanim uz industrijalizaciju 4.0 i aktualnu digitalnu transformaciju.
U tijeku su transformacije koje poduzeća i njihove ustaljene procese stavlja pod upitnik i zahtijeva novo definiranje radnog okruženja i korporativne kulture.
Digitalna transformacija pokrenula je niz promjena u funkcioniranju kompanija. IT odjeli i Chief Innovation Officeri postali su novi saveznici izvršnih direktora, koji s velikim nestrpljenjem očekuju inovacije u vidu digitalnih rješenja proizašlih iz vlastitih redova.
