Postoji uvjerenje kako su krize prilika za pročišćenje i napredak. Promatrajući događanja protekle godine, koja će još dugo ostati u sjećanju, bio bi to tračak nade i mala utjeha za sva odricanja i izazove, kako na osobnoj tako i na poslovnoj razini. No, imamo li pravo tješiti se kako je postojeća situacija iznjedrila neke dobre prakse i pomak organizacija i društva u pozitivnom smjeru?

Postoje brojni narativi koji stvaraju našu realnost, očekivanja i pretpostavke za djelovanje. Sami za sebe nisu loši, što više, prijeko su nam potrebni. Problem je kada se ne zapitamo od kuda kreću i na koji način utječu na naše živote ili rad. Zašto vjerujemo narativu o "sretnom zaposleniku i produktivnosti" i gdje mu je izvor pročitajte u Dijaninom najnovijem blogu.

Koliko smo svjesni realnosti koje stvaraju naše riječi i metafore? U kojoj mjeri dočaravaju organizaciju koju želimo i trebamo za stvaranje dodane vrijednosti? Bezbroj pitanja potaknuta 4. HR konferencijom u organizaciji Lider.Media i Udruge U4HR na kojoj su naši Dijana i Viktor predstavili kako dizajnirati organizaciju za stvaranje dodane vrijednosti i koja je po mjeri čovjeka.

Što mislite koliki postotak vašeg znanja/sposobnosti je prepoznala, i koristi organizacija u kojoj radite? Pitanje je zanimalo i Dijanu Vetturelli. Što je otkrila, pročitajte u nastavku.

Rad od kuće se povezuje s tehnološkim napretkom i visokim stupnjem digitalizacije, no u sebi krije brojne opasnosti o kojima se još uvijek vrlo tiho progovara. Što se na tu temu zadnjih dana motalo po glavi naše Dijane pročitajte u njenom novom blogu.

Koliko smo puta čuli pitanje - kako podići motivaciju i angažman zaposlenika? Popisu već provedenih aktivnosti jedva da se nazire kraj. Završni izvještaji izgledaju bombastično - provedeno XY aktivnosti, sudjelovalo XY ljudi, no niti jedna nije stvorila željenu novu vrijednost. Zašto? U čemu se griješi i postoji li lijek za bolest "nemotiviranitis" saznajte u novom blogu o dizajniranju učinkovite komunikacije za kompleksno doba.

Nije li ovo vrijeme kada si možemo dozvoliti malo ranjivosti umjesto iskakanja sa objavama kako smo si svi cool, jer radimo od doma i super nam je na Skypeu, Zoomu, Callu… , jer ono što čujem u osobnim razgovorima je jedna posve druga stvarnost. 

Promjena nije za svakog i uvođenjem istih svaka osoba ima pravo da se zamisli nad sobom i vidi preklapaju li se vrijednosti nove organizacije s osobnim uvjerenjima te je jasno da će se neki zaposlenici radije otići ostvariti u nekom drugom okruženju.

Intuitivno (često) osjećamo kako u organizaciji nešto nije u redu i ustanovimo nekoliko praksi i postupaka kolega ili menadžera koji nas frustriraju. Ljudski je grešku tražiti u ljudima i okriviti ih, no ispravno bi bilo osloboditi se emocija i sagledati sustav i procese, jer tada ćemo otkriti ogroman disbalans između današnjih potreba tržišta i organizacijske realnosti i kako smo mi kao ljudi samo kolateralne žrtve tog disbalansa

The most asked question during the two Comeleon days was if Croatia and Croatian organisations are ready to embrace a decentralised organisational system which is fit for complex markets and fit for human beings. Let’s find out the answer.

Jeste li si ikada postavili pitanje što točno znači “implementacija organizacijske kulture” i što se sve skriva iza pojma implementacija?

Agilnost…hmmm jel to nešto vezano uz IT? Pitanje je koje još uvijek čujemo iz redova visokog menadžmenta. To me potaknulo da demistificiram taj pojam i zablude koje ga povezuju uz IT industriju.